チームのメンバー(部下)と協力して売り上げ目標を達成することです。
私はリーダーとして、目標を目指すことはもちろんですが常にメンバーが仕事をしやすい環境にするにはどうしたらいいかを考えて行動しています。
現場の状況は日々変化します。日頃からメンバーの意見を積極的に聞き出し、その時その時の最善の方法を模索しています。
メンバー1人1人、商品1本1本の売り上げを大切にし、積み重ねていった結果、目標を達成した時の嬉しさはやりがいにもつながります。
「自動販売機の入れ替え」提案の成功体験です。
ある郵便局の食堂に設置されていた自動販売機が古くなっていたことに気づきました。そこで、その自動販売機に対して、「ラッピングデザインのある新しい機械に変更すること」「商品ラインナップの見直しを図り乳製品の新規配荷を行うこと」を提案して実行しました。結果として、売上も伸長し、利用者の喜びの声を聞くことができました。
自ら考え実行したことで売上向上、お客さま満足の向上、そして利益の改善につなげる事ができ、大きな自信にもつながりました。